Онлайн-курс для собственников
и руководителей торговых сетей (магазинов)

+ 7 (961) 275 80 08
ПЕРЕЗВОНИТЕ МНЕ

От команды экспертов, внедривших роботизированные системы управления продажами в 55 000+ магазинах и аптеках России

Обеспечьте ежемесячное выполнение планов продаж и увеличение прибыли магазинов и сети с помощью онлайн-управления продажами из любой точки мира, без отчетов

Увеличение среднего чека до 15%
Минимизация потерь выручки за счет умной работы с KPI
Рост продаж категорийных товаров до 20%
Сохранение доли рынка
Мгновенное реагирование на отставание в продажах
Высвобождение 1,5 часов рабочего времени руководителя
ВНЕДРИТЬ УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ
ПЕРЕЗВОНИМ
И ОТВЕТИМ НА ЛЮБЫЕ ВОПРОСЫ
x
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с обработкой своих персональных данных

Курс идеально подходит, если вы

Директор магазина

Хотите научиться управлять продажами в магазине, хотите вовлечь линейный персонал в ежедневную работу по выполнению планов продаж и быть ежемесячно успешными в этом

Супервайзер

Хотите мгновенно выявлять отклонения в продажах и оперативно принимать меры, реагировать на отставания. Стабильно выполнять поставленные планы продаж. Не «зависать» над отчетами продаж, высвободить свое служебное время и время своих подчиненных

Руководитель продажами

Хотите повысить компетенции менеджеров, сотрудников управления продажами. Получить доступ к ключевым показателям продаж каждого магазина в режиме реального времени. Регулярно выполнять планы продаж торговой сети. Высвободить свое служебное время и своих подчиненных для развития сети

Собственник небольшой розничной сети

Хотите настроить систему управления которая позволит, в условиях конкурентной среды, увеличить объем и прибыльность продаж, развивать сеть, осваивая новые территории. Параллельно с руководителями контролировать качество продаж

В онлайн-курсе вы получите
инструменты влияния на выручку магазинов

ВНЕДРИТЬ УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ

Системное выполнение плана продаж

Рост выручки магазина, торговой сети

Минимизация «провалов» продаж

Высвобождение рабочего времени руководителя

Онлайн контроль за продажами

Персонал магазина проводит активные продажи, ориентируясь на дневной план, фактические значения и прогноз выполнения плана, рейтинги продавцов и магазинов

Системное выполнение плана продаж

Рост выручки магазина, торговой сети

Умелое планирование продаж и осознанная работа с основными показателями (KPI) приводят к росту значения Среднего Чека и Выручки

Минимизация «провалов» продаж

Умная работа с целевыми показателями (KPI) внутри дня, позволяет руководителю своевременно выявлять спад в продажах, реагировать на текущее отставание

Высвобождение рабочего времени руководителя

Система оперативного управления продажами позволяет высвободить до 1,5 часов в день рабочего времени руководителя, которые он тратил на анализ и работу с отчетами продаж

Онлайн контроль за продажами

Собственники и каждый руководитель получают возможность в мобильном приложении контролировать и анализировать продажи в режиме реального времени в любой локации
В онлайн-курсе собраны технологии автоматизации управления продажами, которые мы внедрили в 55 000 магазинах и аптеках России
В том числе федеральных сетях

Программа курса

Модуль 1. Ключевые показатели

1. Что такое показатель. Классификация KPI

Модуль 2. Планирование продаж

1. Планы продаж на год, месяц, день. Ежедневное планирование продаж

Модуль 3. Управление продажами через умную работу с KPI

1. Умная работа с KPI — фундамент в выполнении планов продаж

Модуль 4. Программные решения для автоматизации управления продажами

1. Автоматизация дневного планирования и прогнозирования на примере робота Heado: информирование персонала, контроль за выполнение планов продаж
2. Физика расчетов ключевых показателей: выручка, формулы среднего чека, комплектности чека, количество продаж, доля категорийных KPI и прочих
3. Разбор практического опыта использования KPI в российских торговых сетях
2. Практикум. Методика расчета планов продаж. Калькулятор расчета месячного плана продаж
3. Успешный опыт применения месячных планов продаж в федеральной сети
2. Вовлечение сотрудников магазина в игру — ВЫПОЛНЕНИЕ ПЛАНА ПРОДАЖ. Опыт региональной сети
3. Повышение результатов по отдельным показателям (выручка, средний чек, категорийные продажи)
4. Своевременное выявление провала в продажах внутри дня: причины и шаги
5. Варианты исправления/восстановления картины продаж. Выход на 100% дневного плана
2. Работа продавцов с роботом Heado — приложение на кассе
3. Мобильное приложение Heado.Аналитика
4. Автоматизация на службе руководителю: личный кабинет руководителя (веб-интерфейс Heado)
5. Персональный план внедрения автоматизации управления продажами (личная встреча)

Как проходит обучение

Комплекс видео-инструкций по управлению продажами

Подробнее

Вебинары вопрос-ответ

Подробнее

Отдельное обучение сотрудников использованию программного решения HEADO для оперативного управления продажами

Подробнее

Проверка домашних заданий, обратная связь

Подробнее

Выдача именного сертификата

Подробнее

Закрытый чат ритейлеров и экспертов по продажам

Подробнее

Чек-листы, дополнительный материал

Подробнее

1 месяц (2 месяца) бесплатного пользования HEADO

Подробнее

2 вебинара приглашенных экспертов

Подробнее

Автор курса — Скиба Андрей, внедрил и курировал внедрение системы управления продажами
в 140 компаниях РФ, 2200 торговых точек

— 14 лет профессионально внедряет услуги и программные решения для бизнеса, ритейл
— Предприниматель с 10-летним стажем, на заре предпринимательской деятельности создал и управлял небольшой сетью интернет магазинов продажи телеком-оборудования
— с 2016 г. развивает семейный бизнес-проект «Ремесленная сыроварня СкибаСыр»
— Первый партнер компании HEADO с 2016 года, создатель представительства HEADO на Юге России, куратор Партнерской программы HEADO
— Создатель проекта IT- Полка, в 2021 г. — собрание программных решений и услуг для ритейл

Спикеры — эксперты курса

— системный предприниматель и профессиональный менеджер с более чем 20-летним опытом управления в сфере IT и в «реальном» секторе
— основатель компании АСК — крупнейшего системного интегратора в УрФО в 2000–2007 гг.
Сергей Показаньев — директор по стратегии Heado
— основатель крупнейшего на Урале интернет-провайдера Медиальт 2003–2006 гг.
— основатель компании I-Jet Media — крупнейшего в Восточной Европе разработчика on-line игр в 2008–2010 году
Дмитрий Шубин – директор компании Heado
— методолог, автор книги «Проактивные продажи», первым описал основные технологии b2c продаж. Автор техник «babushka»,
«3 коробочки»
— проводит тренинги с 1997 года
— постоянный спикер федеральных и отраслевых конференций, автор более 40 публикаций в профильных журналах и ведущих интернет-порталах страны
Альберт Тютин – бизнес-тренер по новым продажам в b2b и b2c
— сделал карьеру от продавца до руководителя учебного центра региональной сети по продажам бытовой техники и электроники «Мир», Северо-Запад
— спикер федеральных и отраслевых конференций
Андрей Фатов — эксперт по запуску продаж, бизнес-тренер по продажам
— прошел путь в сети от продавца до директора сети
— лучший кредитный эксперт сети, неоднократно признавался лидером продаж, три года подряд лучшим руководителем сектора (группы магазинов)
Максим Брылев — директор розничной региональной сети

Руководители торговых сетей о системе управления продажами

Иван Хохлов, сооснователь 12STOREEZ
Начало работы
Искали методы и инструменты для контроля качества продаж, вовлечения продавцов в осознанные и активные продажи
Ошибки
Ранее были внедрены CRM и торговая система, но получение данных из них не оперативны, нет мобильной версии, долго подгружаются данные
Что было сделано
Запустили систему на всей сети. Начали ставить дневные планы при помощи системы автоматического планирования. Перестали вести ручные отчеты
Итог
Полностью отказались от отчетов продаж, т.о. высвободилось время у продавцов и руководителей, в среднем 1 час в день. Научились выявлять продавцов с низкими результатами личных продаж, чтобы уделять им больше внимания, обучать
Особенности
Вопросы вызывала мобильная версия системы, возможность выгружать данные в режиме реального времени
ХОЧУ ТАКЖЕ
Андрей Аносенко, операционный директор SPAR-Тула
Начало работы
Основная цель - увеличение объемов продаж
Ошибки
Работа по отчетам продаж прошлого периода.
Андрей Аносенко: «Не устраивает, что контроль получается постфактум. Это «вскрытие трупов» всегда. Разбор продаж и поиск причин уже в прошедшем периоде. Разбор «вчерашнего дня» не годится – причину-то нашли, но уже ничего нельзя исправить. Годится только на то, чтобы поругать людей, что они плохо работали»
Что было сделано
Перевели управления продажами в отделах в режим реального времени.
При запуске пилотного проекта, внедрили систему в нескольких магазинах, обучили сотрудников, «подвязали» мотивацию к выполнению плана продаж отдела.
Дополнительно, работали с ассортиментом в отделах: убирали товары с плохим спросом, добавляли более маржинальные
Итог
Система работает в 115 отделах магазинов.
На лицо повышение заинтересованности продавцов в выполнении плана продаж своего отдела. Сконцентрировали внимание продавцов на продажу товаров отдельный категорий, в тои числе СТМ.
Получили устойчивый результат: в среднем +20% по выручке.
Управление продажами внутри дня в онлайн режиме: ежедневная постановка планов продавцам и мониторинг фактических значений и прогноза исполнения дневного плана
Особенности
На старте проекта считали, что в сети работают слабо-мотивированный персонал, не способный к активным продажам. Пилотный проект показал обратное
Вера, операционный директор
Региональная АПТЕЧНАЯ СЕТЬ, 50+ аптек
Начало работы
Решение вопросов запаздывания данных о продажах, с целью повышения СЧ, продаж товаров Маркетинговых программ, СТМ и как следствие — повышения маржинальной составляющей продаж
Ошибки
Работа в сети построена так, что фармацевты не торопятся выполнять месячный план. Действующая систем отчетов сложна для ежедневной работы. Нет анализа продаж за прошлые периоды
Что было сделано
Настроили и поставили план по 14 категорийным группам, в т. ч. Маркетинг и СТМ.
Научились ставить дневные планы. Ввели в анализ метод LFL-сравнения.
Начали работать с рейтингами фармацевтов
Итог
За 6 месяцев работы системы управления в сети удалось:
— увеличить средний чек на 20%, с учетом сезоности
— увеличить количество товаров в чеке на 10%
В сети разработана и внедрена целевая система мотивации
Особенности
Аптечные сети наиболее чувствительны к отсутствию своевременной информации о продажах, в связи с этим руководство сетей часто принимает решение обрабатывать данные о продажах вручную, жертвуя при этом рабочим временем своих менеджеров
Светлана, директор по продажам
Юрий, территориальный управляющий
Региональная АПТЕЧНАЯ СЕТЬ (на рынке более 5 лет)
Начало работы
Системное отставание в выполнении месячных планов продаж.
Задача: повысить эффективность работы первостольников аптек внутри дня
Ошибки
Заведующим аптеками приходилось до 10 раз в день вручную пересчитывать текущее положение план / факт. Первостольники работали с Excel таблицами результатов за вчерашний день
Что было сделано
100% отказ от отчетов продаж и информирования по ним сотрудников.
Для первостольников настроили онлайн отображения KPI - Выручка, Средний чек, Количество позиций в чеке, Средняя стоимость позиции в чеке, Доля товаров СТМ и Выручка по СТМ. Первостольники ориентируются на свои результаты по KPI и рейтинги личных продаж
Итог
Реальный рост выполнения планов продаж по всей аптечной сети с 2-го месяца внедрения системы.
Гибкий график работы для территориальных управляющих, без привязки к ПК и офису.
Удалось до 2-х часов в день сократить время, которое заведующие аптеками тратили на разбор и анализ отчетов по продажам, доведения результатов до сотрудников
Особенности
Стоял вопросы по оперативности и корректности выгрузки данных о продажах, читабельности в мобильном приложении. Пилотный проект позволил эти вопросы закрыть
Борис Авдеев, ТС ДОБРОНОМ
Начало работы
Высокая конкуренция небольшой региональной сети с федеральными гигантами, обладающими значительной закупочной силой. Падение Выручки торговой сети.
Потребность мгновенно отслеживать показатели продаж каждого магазина, чтобы оперативно выявлять и реагировать на отставания
Ошибки
Первична стратегия не давшая результата:
— магазины разбиты на отделы с закреплением заведующих
— введена финансовая мотивация по выполнению плана продаж
Что было сделано
В каждом магазине были установлены информационные панели, которые в режиме онлайн отображали информацию о среднем чеке, выручке и количестве продаж.
У каждого сотрудника настроен доступ к поставленным планам, результатам и прогнозу выполнения плана каждого дня
Итог
Вышли на 12% рост по продажам.
Смогли сэкономить 25% времени управляющего с помощью роботизированного сбора и анализа информации.
Сотрудники магазинов вовлечены в выполнение плана продаж.
Стало проще прогнозировать форс-мажорные ситуации. Например, в условиях карантина средний чек вырос на 40%, при этом количество продаж также снизилось на 40%, по итогу Выручка осталась на прежнем уровне
Особенности
Требования к системе управления по надежности, мобильности и компактности, читабельности и корректности предоставляемых данных
Лариса Шауберт, операционный директор
Торговая группа «ИЖТРЕЙДИНГ»
Начало работы
Упущенные продажи, точные причины которых не очевидны для директоров.
Необходимо было настроить и внедрить систему управления продажами в режиме реального времени, которая позволяла бы:
— всем сотрудникам сети, в рамках ответственности, получать необходимую информацию о продажах
— сфокусировать внимание директоров магазинов на проблемных KPI, и товарных категориях
Ошибки
Информацию об объеме продаж операционный и дивизионные директора получали только на следующий день. Директора магазинов не могли контролировать результаты по всем важным параметрам в течение дня
Что было сделано
Запустили систему в одном «кусте» магазинов. Поняв, что решение эффективное, включили систему во всей сети.
Настроили категорийные показатели, поставили дневные планы директорам магазинов и их командам
Итог
Создано единое информационное пространство для управления продажами в онлайн-режиме.
Настроен и внедрен ежедневный контроль выполнения планов продаж, с отчетностью директоров магазинов при недостижении порогового результата целевых KPI
Особенности
Ритейлер ориентирован на внедрение инновационных ИТ-решений для оптимизации бизнес-процессов – в частности связанных с управлением продажами и повышением исполнительской дисциплины на местах. Для решения описанных задач проводился реальный конкурс среди разработчиков программных решений для ритейл
Ирина Панкратова, операционный руководитель
ТД Йола, г. Казань
Начало работы
Торговой сети необходимо было найти систему, которая предоставляла бы руководителям и продавцам информацию о качестве продаж быстро и доступно.
Стояла задача в увеличении Выручки продаж, через рост Среднего Чека
Ошибки
Кропотливая и емкая по времени работа с отчетами продаж.
Значительная трата временного ресурса руководителей на рассылки результатов продаж и решений, работа велась в мессенджерах, по электронной почте
Что было сделано
При внедрении системы управления продажами были выбраны целевые показатели:
— для продавцов — величина среднего чека, поскольку именно на нее они могут повлиять, стоя за прилавком
— для супервайзеров — план по выручке и динамика торговых точек в соответствии с общим трендом
— для маркетологов — трафик и эффективность акций
Итог
Продавцы в онлайн режиме, на рабочем месте, видят свои показатели по выполнению планов (выручка, средний чек, продажи акционных позиций).
Концентрация внимания продавцов на KPI Средний Чек увеличила его значение до 20% в большинстве магазинов сети, за 2 месяца.
Настроен удобный инструмент для супервайзеров: они отслеживают план по выручке, динамику продаж торговых точек, трафик и эффективность акций, а также показатели по 10-ти категориям товаров
Особенности
Ранее, для решения задачи, был получен значительный опыт, проверены на торговой сети разнообразные решения: от сервисов расширенной видеоаналитики до продуктов Business Intelligence. Т.о., к Пилотному проекту внедрения системы управления продажами ритейлер подошел с хорошей экспертизой и здоровым скептицизмом
Марина Тренева, операционный директор
КОПЕЙКИН ДОМ & ЗАКРОМА
Начало работы
2017год. Цель выжить и вырасти в условиях острой конкуренции с федеральными крупными сетями
Ошибки
До 2017 года менеджеры сети в своих бизнес-решениях опирались на ретроспективный анализ данных из 1С, огромный опыт в индустрии и видение собственника. Компания формировала годовой план, а также ежемесячные планы — с учетом сезонных коэффициентов и статистики продаж за предыдущие годы. Итог подводился каждый месяц. Что, естественно, не позволяло влиять на результат прошедшего месяца
Что было сделано
Настроили и начали ежедневно работать с KPI (в разрезе план / факт / прогноз):
— Выручка, СЧ, Количество Чеков, Комплектность чека
— 10 и более категорийных KPI
Итог
На 2023 год, в сети более 100ТТ, ежемесячно происходит открытие новых магазинов, открыты новые направления (форматы) розничных продаж.
Марина Тренева: «Теперь каждый сотрудник сети «Копейкин Дом» & «Закрома» знает, где находится его магазин и сколько еще осталось до выполнения плана – в рублях и товарах по категориям»
Особенности
Опасения внедрения новых инструментов, систем. Под вопросом стояла готовность персонала сетей к освоению нового подхода в управлении продаж
Валентина Ивойлова,
ТС Манго
Начало работы
Продавцы тратили много времени на отчетность, а не на продажи.
Много (до 6 раз за смену) лишних коммуникаций в чатах по вопросам качества продаж.
Реагирование на отставание от плана продаж по Выручке спустя 1-2 дня, т.е. работали со «вчерашним днем»
Ошибки
Отчетность о продажах в Excel.
Коммуникации по результативности продаж в чатах, мессенджерах, 5-6 раз в день.
Продавцы не понимают из чего складывается зарплата
Что было сделано
Дали каждому сотруднику доступ в систему управления продажами, теперь:
— они видят результаты продаж магазина
— они видят свои личные результаты продаж, их влияние на зарплату.
Запустили различные конкурсы по продажам между магазинами, продавцами.
Перестали коммуницировать в мессенджерах по качеству продаж
Итог
Повышение в отдельных магазинах KPI Среднее количество товаров в чеке в 2 раза.
Продавцы не занимаются отчетностью, коммуникациями в мессенджерах, только продают.
Появилась возможность мгновенно реагировать на отставание по KPI СЧ, особенно в период распродаж. Возможность постоянного мониторинга выполнения продаж без «дерганий» других сотрудников
Особенности
Было непонятно насколько достоверно будут отображаться значения продаж в внедряемой системе управления, насколько оперативно они будут обновляться
Сергей Грибков, начальник отдела розничных продаж
ПИВ&КО
Начало работы
Недополучение выручки в ходе продаж. Много времени руководителей (до 1,5 часов в день) занимал анализ продаж каждого дня. Ежедневный разбор результатов вчерашнего дня и «посмертная» констатация сбоев продаж
Ошибки
Ежедневная кропотливая работа с отчетами продаж.
Коммуникации с сотрудниками магазинов по вопросам отставаний и сбоев в продажах
Что было сделано
Выполнили внедрение системы управления продажами для 40 магазинов.
Исходные данные по старту Пилота:
— внедренное решение: «Фокусировка продавцов» и «Автоматическое дневное планирование»
— отслеживание трех показателей: количество литров напитка в одном чеке (пролив), процент чеков со снеками и процент чеков с рыбкой
— система фиксировала фактический объем продаж каждого продавца
Итог
На 15-20% увеличилась продажи рыбы и снеков.
Настроен внутридневной контроль за ходом продаж в режиме онлайн, оперативное выявление отставаний и быстрая их ликвидация. Стабильное выполнения плана по проливу пива.
Высвобождение до 1,5 часов в день времени руководителей продаж, которые раньше расходовались на работу с отчетами и мессенджерами.
В итоге каждая торговая точка стала выполнять цели, оптимальные для ее потенциала, к любому напитку в чек активно добавляются дополнительные товары
Особенности
На момент старта Пилотного проекта в сети насчитывалось порядка 400 торговых точек, в разных регионах страны. Была неуверенность в готовности продавцов к освоению новых инструментов контроля продаж
Катаржина Анна, директор Департамента Операций
Сеть кафе-пекарен «ПОЛЬ БЕЙКЕРИ»
Начало работы
Проблема: упущенные продажи, точные причины которых не очевидны для управляющих. Страдала оперативность принятия решений:
— операционный директор и региональные руководители работали с данными вчерашнего дня
— Управляющие не могли контролировать результаты по важным параметрам в течение дня (категорийные продажи, отставания)
Ошибки
Работа с продажами вчерашнего дня: сбор данных, анализ
Что было сделано
Начали тестирование с магазинов одного города. Выбраны основные показатели для контроля внутри дня. Проведено обучение персонала.
Через месяц система была развернута, в сжатые сроки, по всей сети
Итог
Заработал инструмент реагирования на отставания внутри дня:
— выявление проблемы в продажах
— анализ причин
— выработка действий по устранению отставания
Повышение комплексной эффективности сети:
— стабильное выполнение планов
— улучшение качества работы сотрудников ресторанов
Особенности
Компания с развитой ИТ-инфраструктурой и следованием трендам автоматизации HoReCa. Другими словами, удивить руководителей сети Поль Бейкери не просто, стать их партнером - задача для профессионала
Андрей Колмогоров, собственник
Вячеслав Соколов, операционный директор
СУШИ-МАРКЕТ
Начало работы
Не было полноценного контроля за продажами. Первично, не было системы планирования продаж.
Затруднение в развитии сети в новых городах из-за отсутствия единого управления продажами
Ошибки
Работа без планирования продаж. Оценка эффективности продаж только по системе сравнения LFL
Что было сделано
1 этап. Запустили систему управления продажами в г. Екатеринбург.
2 этап. Получили результат, стабильный рост выручки - включили систему на всю сеть.
Каждый этап занял по 1 месяцу внедрения
Итог
Получили возможность оперативно закрывать вопросы отставания в продажах.
За первый год работы системы управления продажами мы выросли по числу торговых точек в 2 раза
Особенности
Было опасение справятся ли сотрудники магазинов с новым подходом в управлении, разберутся ли они с приложением
БАЗОВЫЙ

2 пакета усиления компетенций
по управлению продажами

15 видео-уроков
Доступ на 45 дней
Доступ в закрытый чат ритейлеров
4 вебинара вопрос-ответ и дополнительных тем
15 чек-листов, готовых шаблонов и инструкций по управлению продажами
Отдельное обучение сотрудников использованию программному решению HEADO для оперативного управления продажами
Именной сертификат
1 месяц бесплатного пользования HEADO
Проверка домашних заданий, обратная связь
2 вебинара приглашенных экспертов
1 личная встреча по внедрению автоматизации в компании
30 000
19 900
При оплате сегодня до 23:59
КУПИТЬ
ПРЕМИУМ
15 видео-уроков
Доступ на 45 дней
Доступ в закрытый чат ритейлеров
4 вебинара вопрос-ответ и дополнительных тем
15 чек-листов, готовых шаблонов и инструкций по управлению продажами
Отдельное обучение сотрудников использованию программному решению HEADO для оперативного управления продажами
Именной сертификат
1 месяц бесплатного пользования HEADO
Проверка домашних заданий, обратная связь
2 вебинара приглашенных экспертов
1 личная встреча по внедрению автоматизации в компании
45 000
29 900
При оплате сегодня до 23:59
КУПИТЬ
Отзывы наших клиентов
Андрей Аносенко
SPAR Тула, операционный директор
Наш приоритет — обеспечить наличие товаров на полках — покупатель должен найти то, за чем пришел. HEADO позволяет нам оперативно в течение дня обнаружить, какой товар отсутствует на полке и не продается. Скорость пополнения полок возросла в 2.5 раза
Андрей Аносенко
SPAR Тула, операционный директор
Наш приоритет — обеспечить наличие товаров на полках — покупатель должен найти то, за чем пришел. HEADO позволяет нам оперативно в течение дня обнаружить, какой товар отсутствует на полке и не продается. Скорость пополнения полок возросла в 2.5 раза
Борис Авдеев
технический директор ТС «Доброном», Москва
HEADO позволил нам повысить эффективность персонала, скорость реакции на проблемы внутри дня и четко определять их источник. HEADO помог сформировать дисциплину сотрудников и вовлечь их в процесс. Мы получили комплексный инструмент для управления, что позволило достаточно в сжатые сроки достичь ощутимых результатов — остановить падение и повысить конкурентоспособность на рынке
Ирина Панкратова
директор Торгового дома «Йола Маркет»
Продавцы теперь сами контролируют свои показатели. Кроме того, подключился соревновательный элемент, продавцы следят за продажами сменщицы. Напоминание об акциях помогает продавцам предлагать дополнительный товар и удерживать средний чек
Олег Николаев
руководитель отдела развития «Галамарт»
HEADO в нашей сети — это инструмент реального контроля ключевых процессов: выполнение плана, пополнение полок, продажи акционных товаров, контроль активности кассиров и продавцов. Ситуация на рынке требует оперативной реакции на проблемы, с HEADO это возможно. Мы подключаем даже магазины нашей франшизы
Отзывы наших клиентов
Андрей Аносенко
SPAR Тула, операционный директор
Наш приоритет — обеспечить наличие товаров на полках — покупатель должен найти то, за чем пришел. HEADO позволяет нам оперативно в течение дня обнаружить, какой товар отсутствует на полке и не продается. Скорость пополнения полок возросла в 2.5 раза
Андрей Аносенко
SPAR Тула, операционный директор
Наш приоритет — обеспечить наличие товаров на полках — покупатель должен найти то, за чем пришел. HEADO позволяет нам оперативно в течение дня обнаружить, какой товар отсутствует на полке и не продается. Скорость пополнения полок возросла в 2.5 раза
Борис Авдеев
технический директор ТС «Доброном», Москва
HEADO позволил нам повысить эффективность персонала, скорость реакции на проблемы внутри дня и четко определять их источник. HEADO помог сформировать дисциплину сотрудников и вовлечь их в процесс. Мы получили комплексный инструмент для управления, что позволило достаточно в сжатые сроки достичь ощутимых результатов — остановить падение и повысить конкурентоспособность на рынке
Ирина Панкратова
директор Торгового дома «Йола Маркет»
Продавцы теперь сами контролируют свои показатели. Кроме того, подключился соревновательный элемент, продавцы следят за продажами сменщицы. Напоминание об акциях помогает продавцам предлагать дополнительный товар и удерживать средний чек
Олег Николаев
руководитель отдела развития «Галамарт»
HEADO в нашей сети — это инструмент реального контроля ключевых процессов: выполнение плана, пополнение полок, продажи акционных товаров, контроль активности кассиров и продавцов. Ситуация на рынке требует оперативной реакции на проблемы, с HEADO это возможно. Мы подключаем даже магазины нашей франшизы
Отзывы наших клиентов
Андрей Аносенко
SPAR Тула, операционный директор
Наш приоритет — обеспечить наличие товаров на полках — покупатель должен найти то, за чем пришел. HEADO позволяет нам оперативно в течение дня обнаружить, какой товар отсутствует на полке и не продается. Скорость пополнения полок возросла в 2.5 раза
Андрей Аносенко
SPAR Тула, операционный директор
Наш приоритет — обеспечить наличие товаров на полках — покупатель должен найти то, за чем пришел. HEADO позволяет нам оперативно в течение дня обнаружить, какой товар отсутствует на полке и не продается. Скорость пополнения полок возросла в 2.5 раза
Борис Авдеев
технический директор ТС «Доброном», Москва
HEADO позволил нам повысить эффективность персонала, скорость реакции на проблемы внутри дня и четко определять их источник. HEADO помог сформировать дисциплину сотрудников и вовлечь их в процесс. Мы получили комплексный инструмент для управления, что позволило достаточно в сжатые сроки достичь ощутимых результатов — остановить падение и повысить конкурентоспособность на рынке
Ирина Панкратова
директор Торгового дома «Йола Маркет»
Продавцы теперь сами контролируют свои показатели. Кроме того, подключился соревновательный элемент, продавцы следят за продажами сменщицы. Напоминание об акциях помогает продавцам предлагать дополнительный товар и удерживать средний чек
Олег Николаев
руководитель отдела развития «Галамарт»
HEADO в нашей сети — это инструмент реального контроля ключевых процессов: выполнение плана, пополнение полок, продажи акционных товаров, контроль активности кассиров и продавцов. Ситуация на рынке требует оперативной реакции на проблемы, с HEADO это возможно. Мы подключаем даже магазины нашей франшизы
Мы уверенны в качестве курса,
поэтому даем гарантию
Если по какой-либо причине вам не понравится курс или подача материала, вы посчитаете, что вам это не нужно или не полезно, то в течение 2 недель после старта курса, мы вернем вам полностью оплату без выяснения причин
Приобретите курс в течение 3 дней после консультации и получите в подарок видео case-study
«Как настроить мотивацию продавцов используя KPI» стоимостью 4900 рублей
Видео case-study поможет вам настроить:
— систему мотивации сотрудников и руководителей продаж при использовании оперативной системы управления продажами
— систему расчета и отображения в режиме реального времени бонусной части заработной платы продавца
4 900
0
Бонус за быструю оллату
ПОЛУЧИТЬ КУРС С БОНУСАМИ

Наши основные партнеры
по части автоматизации продаж

Часто встречающиеся вопросы

Название «IT-Полка ОНЛАЙН ШКОЛА»
ИП Скиба Жанна Дмитриевна
ИНН 616606139981 ОГРНИП 314619632300201
Расчетный счет 40802810402700001163
в ОАО КБ "ЦЕНТР-ИНВЕСТ"
Корр. счет банка 30101810100000000762
БИК банка 046015762
Телефон и WhatsApp: +7 (961) 275 80 08
E-mail: project@it-polka.ru
Skype: Андрей Скиба
Публичная оферта
Политика конфиденциальности и обработки персональных данных